Partindo da análise dos dados de um sistema de faturação, vamos ver como é possível prever com rigor que produtos têm mais probabilidade de serem vendidos em conjunto. Esta informação é muito útil para compreender os hábitos dos consumidores a partir do seu histórico de compras e desenvolver ações de marketing que ajudem a aumentar as vendas de produtos complementares ou para ajudar a prever o que irá o consumidor comprar a seguir. 

Uma das ferramentas gráficas de análise do Excel que continua a não ser totalmente compreendida, e que por isso é largamente ignorada, são os gráficos do tipo “Boxplot”. Estes gráficos permitem fazer uma análise estatística rápida de um conjunto de dados e mostrar novas perspetivas sobre a informação, até aqui praticamente desconhecidas.

A maior parte dos modelos de avaliação de empresas baseia-se em projeções de fluxos de caixa que, de forma agregada, representam a capacidade da empresa competir no mercado e gerar valor. Nalguns modelos de negócio, esta abordagem pode ser significativamente melhorada se se desviar a análise do valor de uma ótica agregada para uma ótica ao nível do valor gerado pelo cliente ao longo da sua vida útil. Neste artigo, exploramos um template de avaliação de uma carteira de 100 clientes.

A análise de sensibilidade está comummente associada à análise da viabilidade de projetos de investimento. Porém, na prática, é fácil (e útil) aplicar a análise de sensibilidade a diversos tipos de decisões que envolvam riscos e cujos resultados queremos analisar. O planeamento de vendas, campanhas publicitárias, lançamento de novos produtos ou serviços são alguns exemplos de decisões cujo impacto é importante estudar. Uma ferramenta que parece permanecer largamente desconhecida e que nos pode ajudar nestas situações são as tabelas de dados do Excel.

Existe, como temos vindo a evidenciar, um novo paradigma no mercado empresarial. Um paradigma de mudanças laborais mais rápidas, mais causais – no sentido de terem uma real consequência - e, muitas vezes, inesperadas. Acresce, igualmente, uma maior competitividade entre as empresas, num mercado global, com vasta informação, muita dela acessível, o que permite potenciar as nossas empresas com mais e melhores soluções. Neste contexto, o benchmarking surge como uma ferramenta de gestão que permite às empresas diagnosticar os seus pontos fortes e fracos, de maneira a melhorar o seu desempenho e optimizar os seus factores críticos para o sucesso do seu negócio.

Esta é uma solução Power BI que se pode aplicar à gestão de tesouraria de diversos tipos de empresas. É uma aplicação em fase de testes que avançará brevemente para o mundo real. De que funcionalidades dispõe? A visualização interativa de fluxos de caixa e saldos por conta bancária, natureza, data e divisa; a comparação entre valores planeados e reais; a análise de desvios e a definição de regras de notificação e alertas.

O sistema de gestão baseado no Balanced Scorecard permite à organização ‘alinhar’ os seus objetivos e manter-se focada na implementação da visão estratégica a longo prazo. Deste modo, a equipa de gestão tem ao seu alcance uma ferramenta que a apoia na tomada de decisão no curto prazo, sem colocar em risco o percurso da organização no longo prazo.

O Balanced Scorecard é também parte de um sistema de informação, na medida em que partilha o modelo geral do negócio com todos os colaboradores da organização e, para o qual cada um irá contribuir gerando no seio da organização o sentimento de compromisso e o reconhecimento da importância da união e do trabalho em equipa. Esta ferramenta estratégica de gestão permite aos colaboradores conhecerem qual o caminho que a organização está a seguir.

O Balanced Scorecard é uma poderosa ferramenta de comunicação e alinhamento de toda a organização. Esta ferramenta estratégica de gestão permite descrever e implementar a visão estratégica das organizações através de todas as suas unidades ou departamentos, ao longo da sua estrutura hierárquica. Para a sua máxima eficácia, os scorecards, de todas as unidades ou departamentos, deverão estar relacionados e alinhados entre si, descrevendo assim, as sinergias criadas pela interação das diferentes atividades de todas as unidades ou departamentos.

A visão estratégia da organização não é uma iniciativa isolada do processo de gestão mas sim a tradução da missão da organização. A visão estratégica é um passo na caminhada que orienta a organização do mais alto nível (missão) até ao desempenho das atividades pelos colaboradores considerando a todo o momento as alterações às condições do mundo real.