As alterações fiscais abrangem os códigos do IRS, IRC, Segurança Social e Lei Geral Tributária (entre outras). Algumas das alterações são:

Sun Tzu ficou muito conhecido pelo seu famoso livro "A arte da Guerra", que até hoje sempre de leitura em diversas faculdades e é recomendado em muitas empresas.

Recentemente comprei, ao meu pai, o negócio de família. Já está na nossa família há 3 gerações e eu penso que o negócio e a marca precisam, desesperadamente, de um update. O meu pai odeia a ideia de eu querer mudar alguma coisa, principlamente o nome do negócio, o que é uma coisa que estou a pensar alterar. Só porque o nome está no mercado há muito tempo não significa que seja intocável, ou significa?

Aceite aplausos, claro.

Mas quando espera aplausos, quando faz o seu trabalho para ter (e por causa de) aplausos, é porque se vendeu por pouco. Isto porque o seu trabalho está dependente de uma coisa que está fora do seu controlo. Você doou parte da sua arte.

A palavra risco parece assustar bastante os portugueses. Numa sociedade onde o subsídio de férias, subsídio de natal e outros pequenos benefícios têm apenas cerca de 30 anos de história e onde o contrato de trabalho tem apenas 200 anos de história, as pessoas esqueceram-se rapidamente que a vida é um risco.

Todos os meses o mygreenlight.com apresenta a série Social Capitalist, onde empreendedores,  executivos de topo e líderes credíveis são entrevistados sobre o lado humano do sucesso – os amigos que fizeram, as pessoas que influenciaram, as competências aprendidas em tudo o que fizeram, desde o desempenho no trabalho ao lançamento de um negócio. Um dos convidados mais recentes, Mark Divine, CEO do SEALFIT, NavySEALs.com e US CrossFit teve algumas ideias excelentes sobre a gestão do stress, argumentando que o stress é mesmo necessário para crescer, aprender e atingir um alto desempenho.

O reconhecimento é uma ferramenta poderosa e útil mas, frequentemente, os gestores não a usam para seu proveito. A utilização eficaz do reconhecimento é ainda mais importante em tempos difíceis ou turbulentos, onde é particularmente difícil encontrar e manter os bons colaboradores.

Traçamos num anterior artigo (O Ciclo do Dinheiro nas empresas), o chamado Ciclo do Dinheiro, desde a fase de Financiamento até à fase da Distribuição de Resultados e Pagamento de Juros. Em cada uma destas fases há factores de risco, que podem influenciar negativamente este ciclo e consequentemente a actividade da empresa, pelo que é importante ter planos de acção que prevejam exactamente o que fazer caso se concretize alguns desses factores. Infelizmente, a maioria das organizações fazem uma gestão apelidada de "navegação à vista", reagindo às ocorrências, sem qualquer plano delineado. As consequências são regra geral desastrosas.

Sendo o lucro o objectivo principal de uma empresa durante o seu ciclo de vida, desde que é constituída até á fase da maturidade, este está intimamente ligado ao percurso que o dinheiro faz dentro da empresa, assim como ao modo como é utilizado e distribuído na aquisição de bens produtivos ou bens não produtivos. Este percurso, chamado Ciclo do Dinheiro, é composto por várias fases com início no financiamento e final na distribuição de resultados e pagamento de juros.

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Uma das formas de avaliar o trabalho da administração de uma empresa, e assim poder tomar uma decisão acerca da aplicação dos Resultados Líquidos do Exercício, é através do EVA ® – Economic Value Added, ou Valor Económico Acrescentado.

A política de dividendos de uma empresa está intimamente ligada à decisão dos seus detentores de capital no que se relaciona com o reinvestimento dos lucros líquidos obtidos na empresa, ou, com a sua distribuição por esses mesmos detentores. Dependendo desta decisão, irá evoluir a capitalização do dinheiro gerado anualmente e o valor da respectiva empresa, maximizando esse valor, ou não. Num segundo plano desta decisão, mas bastante importante, está a politica fiscal de cada um dos detentores de capital.

Para os 'value investors', os investidores que baseiam as suas decisões de compra e venda de acções com base no valor intrínseco das empresas, comprar acções é o mesmo que comprar empresas, empresas inteiras. O princípio é simples: a decisão de compra baseia-se na avaliação do valor da empresa, independentemente do que o mercado "acha" que ela vale. Quando o mercado achar que uma empresa que vale dez euros por acção vale apenas um, abre uma excelente oportunidade porque, mais cedo ou mais tarde, irá mudar de ideias e atribuir o justo valor ou sobrevalorizar a mesma acção. É como procurar pechinchas num mercado que muda de ideias com frequência. Com esforço, disciplina e conhecimento, é possível ganhar muito dinheiro seguindo esta filosofia de investimento.

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