- Há muitos tipos de líderes. Existem muitas diferenças entre os líderes e é provável que se conheça mais do que um tipo durante a vida. Os líderes formais são aquele que elegemos para cargos ou postos, como acontece com os políticos. Os líderes informais são aqueles que respeitamos pela virtude da sabedoria e da experiência, como acontece com os idosos de uma tribo ou com os nossos avós; ou pela virtude das suas capacidades e pelo contributo que dão em determinada área, como no caso de Albert Einstein, no campo da Física Teórica, e Leonard da Vinci, no campo das Artes. Tanto os líderes formais como os informais praticam uma combinação de estilos de liderança. Os três estilos básicos de liderança de Lewin - autoridade, participação e delegação. Os quatro estilos de liderança de Likert - autoridade exploradora, autoridade benevolente, consulta e participação. Os seis estilos emocionais de liderança de Goleman - visão, formação, afiliação, democracia, determinação e gestão.
- A liderança é um processo de transformação. Apesar de parecer que algumas pessoas nascem com qualidades de liderança inatas, sem o ambiente e a exposição adequados, podem não conseguir atingir o potencial. Por isso, tal como se aprende a andar de bicicleta, também se pode aprender a ser um líder e melhorar as capacidades de liderança. O conhecimento acerca de teorias e capacidades de liderança podem ser conseguido formalmente frequentando seminários, workshops e conferências de liderança. As interacções diárias constituem uma oportunidade de observar e de pôr em prática as teorias de liderança. Quando combinadas, a aprendizagem formal e a aprendizagem informal ajudam a adquirir e perspectivas atitudes de liderança, incentivando assim o ciclo de aprendizagem. Ninguém se torna líder um dia e pronto. A aprendizagem ao longo da vida é importante para se tornar num bom líder, já que cada dia traz novas experiências que testam conhecimentos, capacidades e atitudes.
- A liderança começa com o líder. A melhor forma de desenvolver qualidades de liderança consiste em aplicá-las ao dia a dia. Como se costuma dizer, "é preciso dar o exemplo". Os líderes estão sempre a ser postos à prova. Lembre-se de que a sua credibilidade enquanto líder depende muito das suas acções: a sua interacção com a família, amigos e colegas; a forma como gere as suas responsabilidades pessoais e organizacionais; e até mesmo a forma como fala com o senhor do quiosque do outro lado da rua. As acções repetidas tornam-se hábitos. Por seu turno, os hábitos formam o carácter de uma pessoa.
- A liderança é partilhada. A liderança não é responsabilidade exclusiva de uma pessoa, é sim uma responsabilidade partilhada entre membros de uma equipa emergente. Um líder pertence a um grupo. Cada membro tem responsabilidades a cumprir. As posições de liderança formal são apenas responsabilidades acrescidas às responsabilidades enquanto membro da equipa. A liderança eficaz requer que os membros da equipa cumpram a sua função. Começando como um mero grupo de indivíduos, os membros e os líderes trabalham para a formação de uma equipa eficaz. Assim, a interacção social tem um papel importante na liderança. Para aprender a trabalhar em conjunto é preciso ter uma grande dose de confiança entre líderes e membros de uma equipa emergente. A confiança é conseguida com acções e não apenas com palavras. Quando há respeito mútuo, a confiança é fomentada e ampliada.
O que define um líder?Escrito por Nuno Nogueira
Já muito se escreveu sobre liderança: regras, dicas, estilos e biografias de líderes que inspiraram a história do mundo. Mas existem certas ideias de liderança que acabamos por não ser capazes de reconhecer e perceber enquanto lemos livros. Eis uma pequena lista de coisas que se julga saber sobre a liderança.
Úlima modificação em Quarta, 29 Dezembro 2010 17:04
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Liderança
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