- Tenha uma visão e transmita-a. Certifique-se de que comunica a sua visão para a empresa com clareza. Ninguém segue um líder que não consegue transmitir o que vai fazer com que a empresa tenha sucesso. O futuro de todos os empregados depende do sucesso da empresa. Certifique-se de que eles acreditam na empresa, naquilo que representa e nos produtos e serviços que disponibilizam e certifique-se ainda de que todos sabem que o trabalho que estão a ter agora vai ser recompensado.
- Mostre respeito. Trate as pessoas, incluindo os clientes, fornecedores, parceiros e empregados, com respeito, sempre.
- Partilhe o seu sucesso. Certifique-se de que os seus empregados partilham o sucesso da empresa. Conforme as possibilidades da empresa, ofereça benefícios adicionais, como seguro de saúde, um plano de acções e um plano de reforma. À medida que as capacidades e competências dos empregados forem aumentando, recompense-o de forma adequada. Por fim, pense em incentivar os seus empregados e gestores superiores a adquirirem parte da empresa. Poucas coisas conseguem fazer alguém trabalhar como a ideia de ter uma fatia do bolo.
- Não seja demasiado sério. Faça com que o ambiente de trabalho seja divertido de tempos a tempos. Apesar de o profissionalismo e a seriedade serem importantes, nada sabe melhor do que os efeitos de um evento desportivo que abrange a empresa toda para assinalar um marco importante, de um almoço em conjunto uma vez por mês ou um jogo de futebol.
- Colabore com os seus empregados. Certifique-se de que os empregados o vêem no local a trabalhar com eles. Ninguém gosta de trabalhar no duro para alguém que não tem o mesmo empenho. Principalmente quando está a começar, sempre que possível, seja o primeiro a chegar e o último a sair.
- Tenha uma porta sempre aberta. Quer tenha ou não um escritório próprio, tenha sempre uma "porta" aberta. Certifique-se de que os seus empregados e gestores sabem que o podem abordar em qualquer altura com qualquer problema que tenham de lidar.
- Oiça. Conseguiu estruturar uma grande equipa e está a pagar bem por ela. Tenha reuniões com a equipa de gestão pelo menos uma vez a cada duas semanas, se não conseguir maior frequência. Além disso, tenha algumas discussões informais com os seus parceiros, gestores e empregados. Procure a opinião deles, discuta o negócio e a estratégia e, de vez em quando, se há alguma coisa em que pode ajudar e que os esteja a deixar frustrados.
- Crie relações. Sem compreender um mínimo do que se está a passar na vida pessoal de um empregado, pode ser complicado estabelecer uma relação a nível profissional. Uma táctica que pode usar com sucesso para conhecer toda a gente é convidar o empregado e o respectivo parceiro para jantar logo no primeiro dia de trabalho. Funciona como uma celebração do acontecimento e permite aprender algo sobre a pessoa que nunca surgiria numa entrevista de emprego ou ao ler um currículo.
Como liderar mais e melhorEscrito por Admin
Lidar com pessoas é o trabalho mais importante do líder de qualquer empresa. A liderança, pela sua complexidade e importância, pode ter muitas facetas diferentes e quando estamos a liderar uma equipa raramente temos a oportunidade de reflectir sobre o que devemos e não devemos fazer enquanto líderes. Resumimos neste artigo as principais ideias...
Úlima modificação em Quarta, 29 Dezembro 2010 17:05
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