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Antes mesmo da abordagem ao tema gostaria de o contextualizar uma vez que, acreditamos, a criação de uma cultura de "achievement" é de facto uma condição indispensável para a sustentabilidade de resultados que todos exigem.

Os tempos que vivemos apresentam algumas características que não sendo no seu teor totalmente novas, são contudo novas na intensidade e rapidez com que acontecem. Falamos obviamente das mudanças constantes que vemos ocorrer ao nível das estruturas organizacionais das grandes empresas, as debilidades que assistimos em empresas multinacionais, transnacionais e nacionais (vejam-se os casos recentes nas industrias automóvel, farmacêutica e de transformação ou mesmo nas financeiras e de serviços em geral).

1. O contexto
Falamos também na rapidez com que novos conceitos e tecnologias vêm ocupando seu lugar e destronando décadas de sucesso de formas de fazer negócio. Vejamos os casos da telefonia fixa em relação à tecnologia móvel e mais recentemente o novo conceito VoIP ou ainda a revolução quanto à "portabilidade" da música, da fotografia, do vídeo, da televisão e claro da Internet.

As exigências de resultados nunca foram tão acentuadas como nos dias de hoje a tal ponto que a troca de CEO's acontece agora a um ritmo nunca visto e cada vez mais parecido com a realidade do futebol! Os ciclos económicos são cada vez mais curtos e por isso se sucedem com rapidez.

Os palcos económicos tradicionais constituídos por EUA, Japão e Europa dão agora lugar a China, Índia e Médio Oriente. A escalada do Petróleo vai para além do inesperado e o dólar não é mais a mesma moeda, considerada por todos como de "porto seguro".

A escalada do "Terrorismo" e da violência não tem paralelo na história da humanidade. Nunca foi tão forte a sensação de insegurança e medo!

O número de catástrofes naturais sucede-se a um ritmo alucinante e com consequências devastadoras impressionantes, cremos, devido à insensatez, irresponsabilidade e egoísmo que nós humanos vimos provocando no nosso habitat.

A crise de "valores" é um facto seja ela de que natureza for, política, religiosa, económica, ambiental ou desportiva...

A pergunta que urge fazer é pois como criar uma nova ordem assente em valores como a Responsabilidade e o Respeito sem que isso nos faça perder a perspectiva da superação constante. Simultaneamente é importante que se capitalize nas oportunidades, criando com isso, novas e originais soluções dentro da maior simplicidade e agilidade possíveis.

O nosso espaço de actuação é "micro" mas nem por isso deveremos deixar de promover essa nova ordem se nela acreditamos. A melhor resposta será não deixar para outros aquele que é o nosso papel enquanto educadores, "coaches", líderes ou simples membro de equipas.

Somos firmes adeptos de uma "cultura de achievement"! O que nos propomos partilhar através deste artigo, é a nossa vivência na tentativa da sua construção.