Em 1978 deixou a Administração Escolar e foi fazer um doutoramento em Gestão Internacional na Universidade de Michigan. Já escreveu artigos com Prahalad na Harvard Business Review sobre objectivos a longo prazo (strategic intent) e competências nucleares (core competence) conseguindo o Prémio de Excelência da McKinsey. Ainda com Prahalad, Gary Hamel escreveu o livro considerado grande Best-seller de negócios: "Competindo pelo Futuro" (Competing for the Future).

Mas Hamel escreve também vários artigos para o Wall Street Journal, Financial Times e vários outros jornais e revistas de renome. Não é à toa que Gary Hamel é considerado o Guru da Estratégia pela revista Economist, um Inovador em gestão pelo jornal Financial Times e um Especialista em Estratégias pela revista Fortune.

Ideias de Gary Hamel

As ideias de Gary Hamel baseiam-se na visão e competências estratégicas, onde afirma que as organizações actuais devem inovar sempre e correr riscos constantemente para procurar sempre a mudança e fugir do comum. Ele defende muito a revolução e é contra o comodismo dos empresários e o medo que as pessoas possuem das coisas novas, pois diz que as empresas devem reinventar-se a cada dia para sobreviver na "Era da Revolução" (como Gary Hamel chama a Nova Economia).

Assim, de uma forma geral, podemos dizer que a palavra-chave dos modelos de estratégias defendidos por Gary Hamel é INOVAÇÃO, pois sem "revolução" não existem novas ideias e uma empresa não consegue adaptar-se à Nova Economia.

Numa entrevista em Abril de 2008, Gary diz que "Estamos a viver num mundo onde é a inovação que gera riqueza" então devemos esquecer tudo que aprendemos sobre gestão até o momento. Isso porque o Pai da Estratégia possui mais de vinte anos de experiência com grandes empresas.

Gary acredita que as empresas actuais se preocupam com as melhorias em processos operacionais e também na área de reengenharia, mas não adianta uma organização mudar as suas operações se isso não resultar numa inovação organizacional. Estratégias que apenas incrementam novos projectos não apresentam bons resultados reais, só torna os processos um pouco melhores. Desta forma, Hamel classifica as empresas em três categorias: as que ditam as regras do jogo (rule makers), as que vão para o ataque (rule takers) e as que "quebram" (rule breakers). As que "quebram" são aquelas que mais inovam, que quebram as regras e as barreiras e apresentam bons resultados.

Hamel diz ainda que é preciso formular estratégias para não tornar nada repetitivo, ter sempre novas perspectivas, ou seja, procurar novas opiniões, ter uma visão concreta do futuro da organização, ter muita paixão pelo negócio e usar a "Strategizing", que nada mais é do que criar a base para que a empresa possa ter todas estas características.

Obras de Gary Hamel

O seu Best-seller "Competindo pelo Futuro", em inglês "Competing for the Future", foi escrito conjuntamente com Prahalad pela Harvard Business School Press e faz muito sucesso até os dias actuais na área de negócios ou como bibliografia de diversos cursos universitários.

O livro fala sobre a procura da vantagem competitiva nas empresas e induz o empreendedor a procurar estratégias melhores para a organização. Ele dá muitas dicas do que deve ser feito por uma empresa que quer ser líder no futuro e ajuda o leitor a desenvolver a capacidade de previsão e criação de novos negócios.

No ano de 2000, o livro "Liderando a Revolução" incentivou a gestão de mudanças nas empresas propondo um novo plano de acção para tornar as organizações revolucionárias. Ele explica ainda a inovação radical e os novos revolucionários, identifica os principais critérios de inovação para a construção de uma nova empresa e mostra como usar a inovação de forma duradoura numa empresa.

Outro livro muito conhecido de Gary Hamel é "O Futuro da Administração", onde diz que as maiores inovações das grandes empresas surgiram no momento em que deveriam resolver algum tipo de problema.

Frases de Gary Hamel

Devido à sua trajetória no mundo da gestão, Gary Hamel é conhecido por diversas frases como:

• "Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir."
• "À medida que o ritmo das mudanças se acelera, cada vez mais empresas encontram-se na contramão da curva da mudança."
• "O objectivo é um fogo cuidadosamente controlado, que acabará por livrar a sua empresa dos ramos secos representados pelas práticas de gestão, ao criar espaço para os brotos tenros da inovação germinarem e crescerem."