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Onde melhor localizar unidades produtivas

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Que países e regiões oferecem as melhores infra-estruturas para a localiação de unidades industriais? Num mundo globalizado, em que o capital é internacional e se move rapidamente, como escolher a melhor localização para fixar uma fábrica ou uma estrutura produtiva?

Portugal melhorou muito nos últimos anos enquanto localização privilegiada para a localização de unidades produtivas. Foram criadas infra-estruturas logísticas e de transporte, o nível de formação académica subiu consideravelmente, sendo os trabalhadores nacionais actualmente bem qualificados em termos técnicos (e notavelmente também linguísticos), a legislação comercial e fiscal tem vindo a ser simplificada e embora ainda exista muito trabalho pela frente, os procedimentos administrativos também foram reduzidos a um mínimo.

Hoje em dia é relativamente fácil constituir uma empresa em Portugal. No entanto, subsistem alguns problemas crónicos e bem identificados: a corrupção, a informalidade e a justiça. Para recuperar a competitividade é nestas três dimensões que o país terá de trabalhar.

A produção exige actualmente mais interacção e dependência dos fornecedores; por isso, infra estruturas sofisticadas, sobretudo no transportes e comunicações, são essenciais. Alguns países europeus foram capazes de se tornar mais competitivos do que nós. O Brasil é uma super-potência económica com inúmeras oporrtunidades para as empresas com vocação internacional.

Se pensa em fixar uma unidade industrial siga as seguintes recomendações para determinar a melhor localização:

Avalie localizações globais:

  • Analise os pontos fortes e fracos, ameças e oportunidades (análise SWOT);
  • Preveja a evolução do mercado global e procure posicionar-se em mercados em grande crescimento;
  • Reveja constrangimentos internos sobre recursos, nomeadmente de afectação de capital permanente;
  • Sintetize o impacte destes factores na estratégia de produção.

Avalie localizações regionais:

  • Reveja os requisitos políticos e de acesso ao mercado;
  • Analise o grau de risco;
  • Estime a procura da região onde pensa implementar as suas unidades industriais;
  • Analise os parâmetros técnicos de produção.

Avalie potenciais locais alternativos:

  • Actividades de produção suaves e duras para cada local;
  • Considere a dimensão das instalações e o fluxo de produção;
  • Analise as actividades dos fornecedores e distribuidores.
«Podemos passar toda a nossa vida a fazer menos do que podemos.»

Philip  Crosby,  guru da qualidade


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