Os gestores transmitem poder - empowerment - aos empregados, ajudando a realçar o que estes têm de melhor. O empowerment fortalece a crença dos empregados na sua própria eficácia.
Nas empresas empreendedoras, a autoridade e tomada de decisões são empurradas para níveis cada vez mais baixos, criando uma atmosfera de partilha em que todos os empregados têm a oportunidade de contribuir com ideias. Quando os empregados percebem que podem influenciar resultados, sentem-se mais poderosos.
Um dos ingredientes principais do ambiente empreendedor é o respeito pelo indivíduo; outro é uma atmosfera que inspira competência. Quando a competência existe, pode ser associada e equilibrada, fornecendo à organização as competências e os recursos valiosos de que precisa.
Os empregados possuem realmente poder quando se sentem livres de tomar iniciativas e cometer erros sem medo de represálias. Nas empresas empreendedoras, os gestores assemelham-se a treinadores. Dedicam tempo ao conhecimento dos que estão hierarquicamente abaixo deles, ajudando-os a desenvolver competências individuais e sentido pessoal de domínio, o que beneficia a organização.
As empresas devem providenciar oportunidades e apoio para o crescimento pessoal e profissional dos trabalhadores. Os recursos humanos também podem ajudar os gestores a adquirir as competências de treinador através de programas de formação.
