No entanto, a estratégia de negócios é muito mais complexa do que qualquer jogo de tabuleiro ou jogo de equipas. O tabuleiro empresarial possui um mix dinâmico de jogadores, produtos e possibilidades. Todas as facetas da organização, bem como todas as condições de mercado, entram nas decisões de escolha da estratégia. Este artigo examina os princípios da gestão estratégica e sublinha as áreas significativas que o gestor de hoje deve considerar: inovação, competências nucleares, criação de valor, crescimento, reestruturação, reengenharia e estratégias globais.
Princípios de gestão estratégica
No actual ambiente competitivo, os jogadores empresariais astutos antecipam uma vasta variedade de factores:
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Avanços tecnológicos,
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Campos de jogo globais,
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Novos jogadores,
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Novos produtos,
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Novas dimensões de mercado,
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Novos clientes e
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Estratégias de concorrentes.
Os gestores devem não só antecipar estes acontecimentos, como tomar depois decisões sobre que aspectos da organização equilibrar face ao que se passa no mercado. Se forem tomadas escolhas erradas, os gestores perdem oportunidades e dão a vantagem competitiva ao concorrente.
O jogo estratégico precisa de objectivos
Os objectivos dáo aos jogadores uma razão para jogarem. São os objectivos visados pela empresa, os efeitos desejados que procura, as recompensas esperadas. Sem objectivos, os jogadores perdem o interesse, as atenções dispersam-se e o jogo morre. Os objectivos ajudam os gestores a coordenar actividades e motivar outros jogadores a jogar bem.
O resultado depende de todas as jogadas
Não são só as grandes escolhas, mas pequenas escolhas feitas diariamente que possuem um poder cumulativo e determinam o sucesso.
É arriscado, mas não é complicado
Conheça a posição actual da organização. Conheça a posição da concorrência. Saiba para onde a organização quer ir e que recursos possui para lá chegar.
