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Uma coisa que tenho notado ao longo dos anos é que a assumpção de riscos, especialmente de risco financeiro, ocorre sobretudo na fase de arranque do negócio, e é normal que assim seja. O novo empresário, o novo negócio, tem menos a perder e mais a ganhar por avançar e, como resultado, ele avança.

Umas vezes funciona, outras vezes não

Essa é uma razão para ouvirmos falar de tantas novas pequenas empresas que vão à falência. Sem rede de segurança, e sem experiência, há pouco espaço para erros. Se esse enorme risco inicial não tiver retorno ... bem pode dizer adeus.

Mas, como a sua experiência deve comprovar, à medida que uma empresa amadurece, há menos necessidade de risco e muito mais a perder - o capital, os clientes, a marca, os colaboradores - a lista de todos os factores em risco numa grande empresa é longa, e é por isso que muitas pequenas empresas chegam a um determinado nível e nunca crescem muito mais do que a sua zona de conforto permite.

É confortável

Do meu ponto de vista, as melhores PME nunca deixam de assumir riscos; a diferença é que aprendem a gerir melhor os riscos. Grandes empreendedores continuam a olhar para as oportunidades e, uma vez identificadas, continuam a aproveitá-las. A diferença é, e é uma diferença importante, à medida que crescem, o seu conhecimento do negócio também, o empresário experiente aprende como tornar o processo de assumpção de riscos menos arriscado.

Se quiser expandir os seus negócios no próximo ano, então faça como eles: Olhe para as oportunidades e assuma riscos calculados e prudentes. Não aposte todas as suas poupanças numa ideia só (pode perder mesmo muito dinheiro dessa maneira). Não diga ao mundo qual será a sua visão grandiosa (pode perder integridade dessa maneira). Não afecte muitos dos seus recursos numa nova ideia, na qual é inexperiente (pode perder o valor dos negócios antigos dessa maneira).

Em vez disso, considere dar um pequeno passo e testar se a sua ideia é fértil. Dê-se um pequeno orçamento para brincar e fazer algumas experiências. Mantenha-o por baixo até ter a certeza de que irá funcionar.

Dou-lhe um exemplo pessoal: eu tive uma ideia de negócio há cerca de três anos e foi uma daquelas ideias que me desassossegou. Aposto que sabe a que me refiro. Mas eu nunca decidi avançar com ela porque nunca quis comprometer o tempo e o dinheiro necessários para lançá-la. Parecia, digamos, um pouco arriscada. Mas só recentemente percebi que havia uma maneira de testar a ideia, de forma mais económica, on-line. Então agora é isso mesmo que estamos a fazer. Esta ideia ainda é arriscada, mas é um pequeno começo. Se valer a pena, aceleraremos e assumiremos um risco maior. Houve uma altura em que eu poderia ter assumido um risco maior, mas agora não, porque agora parece-me que não há necessidade.

Analise as oportunidades, assuma riscos prudentes, comece pequeno, teste, analise novamente e decida. Esta é uma fórmula de risco calculado.

Ao chegar a um lago, algumas pessoas gostam de se atirar de cabeça enquanto outras gostam de entrar lentamente e de se ambientar com a água. O que eu estou a sugerir é que se quiser continuar a expandir o seu negócio, não há necessidade de uma abordagem "tudo ou nada", e muito pode ser aproveitado se começar por molhar os seus pés primeiro.