Pub

Pub

300_250_pt

Os mais lidos hoje

 

O voluntariado como estratégia de gestão de carreira

Escrito por  Barbara Safani
Avalie este Item
(0 votos)
Esta semana, recebi o prémio Breiger Award da Human Resources Association of New York, a HR/NY, a maior filiação da Society for Human Resource Management, SHRM, nos Estados Unidos. Este prémio homenageia o desempenho excepcional na área e a comunidade dos RH e fui reconhecida pelo meu empenho em aumentar o número de membros da filiação.
E, apesar de agradecida por a comunidade da HR ter reconhecido os meus serviços ao ponto de reconhecer o meu contributo, os meus benefícios também foram muitos e o meu papel enquanto voluntária deu-me inúmeras oportunidades, quer a nível profissional, quer a nível pessoal. Ajudar uma comunidade ou causa que a move ajuda a desenvolver novas competências e dá visibilidade que podem aumentar a sua credibilidade profissional e abrir portas que podem acelerar a sua carreira ou procura de emprego. Eis apenas alguns dos muitos benefícios a tirar do serviço de voluntariado.
  • Comunidade. O voluntariado numa organização profissional ou numa outra associação que lhe diz algo dá-lhe proximidade com pessoas que partilham dos mesmos interesses ou valores. Este elo comum ajuda a criar relações e confiança. As pessoas ficam muito mais dispostas a partilhar informação com quem faz parte da comunidade, já que já há uma ligação com a pessoa.
  • Liderança. Assumir um papel de liderança numa organização permite-lhe mostrar as suas capacidades de conduzir os outros e de pensar de forma estratégica sobre determinado processo ou projecto. Se conseguir liderar eficazmente uma equipa ou projecto num ambiente de voluntariado, as pessoas dessa comunidade vão reparar nisso e servir como testemunhas quando surgirem outras oportunidades de liderança.
  • Desenvolvimento de novas capacidades. Com as oportunidades de voluntariado, pode começar a aperfeiçoar capacidades que podem até não fazer parte das suas competências actuais, mas que podem vir a ser importantes para o seu desenvolvimento profissional futuro. As capacidades que se adquirem em regime de voluntariado não têm menos valor do que as que se adquirem pagando, além de que podem acabar por passar de competências de voluntariado para competências assalariadas.
  • Networking. As conversas informais sobre empresas e dicas sobre emprego estão sempre a acontecer em relações pessoais que se desenvolvem durante o voluntariado e em organizações profissionais e grupos de afinidade. Alguns dos melhores empregos costumam ser comunicados de forma rotineira de pessoa para pessoa e não através de anúncios.

Como acontece com qualquer outro tipo de relação que cria, encare uma relação de voluntariado como uma ligação de "dar por dar" e não "dar para receber". Vai estar a ajudar os outros e a gerar energias positivas, mas, a longo prazo, vai acabar por se sentir satisfeito com o "retorno do investimento" no esforço de voluntariado.

«O trabalho é a forma escolhida pela sociedade de distribuir rendimento.»

Charles Handy


Registe-se e receba atualizações no seu e-mail!

Úlima modificação em Quarta, 29 Dezembro 2010 16:13
Barbara Safani

Barbara Safani

Barbara Safani é consultora nas áreas relacionadas com o desenvolvimento organizacional. Colabora com diversas empresas da revista Fortune 100 e com indivíduos na criação de soluções de networking, procura de emprego e negociação salarial.

É fundadora da Career Solvers, empresa especializada em recrutamento e selecção.

Website: www.careersolvers.com/