As empresas industriais têm de organizar a sua produção da forma mais eficiente possível: servir o cliente, aproveitar economias de escala, reduzir custos e manter elevados níveis de qualidade da produção são os principais objectivos. Quais são os principais processos produtivos e como se organizam? 
Material requirements planning (MRP) é uma ferramenta de gestão que visa optimizar os processos produtivos e a gestão de inventários. O MRP parte do princípio que quer os inventários em excesso quer em falta representam custos para a empresa. No primeiro caso, porque se aumenta o capital investido (e com isso se suporta o respectivo custo financeiro), e no segundo, porque não se dispõe das quantidades necessárias para servir o cliente (e se perdem vendas). Com este sistema, as empresas definem que matérias-primas, materiais e produtos são necessários para cada uma das etapas da produção ou para vendam quado e em que quantidades. O MRP define o planeamento das compras, actividades produtivas, vendas e prazos de entrega. Partindo do fim para o princípio, ou seja, do planeamento da procura pelos bens e serviços da empresa por parte dos clientes, o MRP define as quantidades necessárias de cada uma dos materiais de produção tendo em conta as limitações da capacidade produtiva, os stocks, as taxas de defeituosos, os testes de produção, etc. para definir que quantidades devem ser compradas para cada material 
A visão clássica das funções produção e marketing é complementar: a produção tem a responsabilidade de criar o produto dentro de determinadas especificações de custo, qualidade e tempo e o marketing promove, distribui e vende-o. Hoje, o mercado é mais competitivo do que nunca e estas duas funções têm-se unido quanto aos seus objectivos de rentabilidade e satisfação das necessidades do consumidor. 
Frederick Winslow Taylor nasceu em Filadélfia, nos Estados Unidos, a 20 de Março de 1856 e faleceu no mesmo lugar em 21 de Março de 1915. Foi um engenheiro mecânico que começou como técnico de mecânica e trabalhou como operário até estudar à noite e se formar em Engenharia Mecânica. 
Que países e regiões oferecem as melhores infra-estruturas para a localiação de unidades industriais? Num mundo globalizado, em que o capital é internacional e se move rapidamente, como escolher a melhor localização para fixar uma fábrica ou uma estrutura produtiva? Business Process Reengineering (Redesenho dos Processos de Negócios) é um dos conceitos de gestão com mais impacto nas empresas. Apesar de já ter sido introduzido no século passado (em 1990 por Michael Hammer), o BPR é nos dias de hoje uma prioridade para gestores que procuram atingir objectivos e reduzir custos. 
|