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Capital intelectual é o património de conhecimento, criatividade e inteligência de uma organização no âmbito da prossecução dos seus objectivos. Como activo intangível, o capital intelectual tem a capacidade para gerar valor sustentável ao longo do tempo.

O capital intelectual materializa-se no valor criado pelas pessoas no seu trabalho para uma organização. É um dos principais recursos das organizações mais competitivas.

Um bom exemplo é o conhecimento que um bom gestor pode usar para liderar uma empresa. Compreende a capacidade mental do gestor para liderar as pessoas da organização no sentido certo, a sua capacidade para definir objectivos, motivar e avaliar os resultados. Esse conjunto de competências faz toda a diferença na performance da organização.

A capacidade de criar marcas que os consumidores gostem, de gerar bons relacionamentos com os clientes, de inovar, de aplicar o conhecimento e de desenvolver novas tecnologias são outros exemplos de activos intangíveis ou de capital intelectual.

De uma forma simples, o lucro é a diferença entre os rendimentos e os gastos ocorridos durante um determinado período. Normalmente esse período é o ano, embora as empresas também possam reportar o seu lucro trimestral e mensalmente.

Para facilitar a análise e assegurar a comparabilidade da rentabilidade das empresas, a contabilidade tem regras próprias quanto à forma de medir o lucro. Para isso estabelece princípios que devem ser respeitados por todas as empresas de igual forma.

Um desses princípios define o que deve e não deve ser reconhecido como rendimento ou gasto. Assim, são rendimentos os que consituem benefícios económicos e são gastos as diminuições de benefícios económicos. A generalidade dos rendimentos das empresas são as vendas e as prestações de serviços e a generaldade dos gastos são os custos com as mercadorias vendidas, pessoal, financeiros e impostos.

Outro princípio importante e que levanta sempre alguma confusão é o regime do acréscimo que estipula que os rendimentos e gastos devem ser registados quando ocorrem e não quando são recebidos ou pagos. Então, se uma empresa vende mercadoria num determinado momento, tem de reconhecer os rendimentos e ganhos nesse momento (independentemente de ter ou não recebido o pagamento do seu cliente). Se usa uma máquina para a produção, os gastos deverão ser reconhecidos em função da sua vida útil (independentemente do momento em que se efectua o seu pagamento).

O PIB é o Produto Interno Bruto que uma economia gera durante um determinado período de tempo. De uma forma simples, podemos dizer que o PIB é a soma de tudo o que a economia de um país produz em todos os seus sectores e por todos os agentes económicos.

O PIB pode ser medido na óptica da despesa através da soma das compras das famílias com os gastos do Estado e o investimento. A este valor somam-se as exportações e subtraem-se as importações. O PIB é medido trimestralmente e pode ser calculado em unidades monetárias correntes (quando são usados os preços do respectivo período) ou constantes (quando se fixam os preços de um determinado momento). O PIB a preços constantes facilita a comparação entre períodos uma vez que desconta os efeitos da inflação.

Também se pode medir o PIB pela óptica do rendimento. Nesse caso adiciona-se o valor dos rendimentos de todos os agentes económicos: salários, rendas, juros e lucros aos quais se descontam os impostos e acrescentam os subsídios do Estado. O valor do PIB medido pela óptica do rendimento é igual ao valor calculado pela óptica da despesa.

O PIB é um dos indicadores mais utilizados pelos economistas para medir o desempenho económico dos países e das regiões económicas. Um PIB em crescendo significa mais actividade económica e um PIB em contração durante um período significativo de tempo representa uma recessão ou depressão económica. Além disso, o PIB é usado como referência para uma série de questões económicas: o nível de endividamento, o défice público, o nível de vida e a competitividade das regiões económicas.

A contabilidade é o processo de classificação, registo e organização dos factos com impacto patrimonial numa organização. Além destas funções, a contabilidade tem vindo a assumir um papel pró-activo na análise da performance e na recomendação de acções com vista à sua melhoria. Nos dias de hoje, a contabilidade é considerada a linguagem dos negócios porque é a forma normalizada de tratar e apresentar a informação financeira das empresas. Permite por isso a comparabilidade do património e do desempenho entre empresas.

Podemos dividir a contabilidade em duas vertentes. A vertente financeira, que trata a empresa como um todo proporcionando informação relevante para os proprietários e entidades externas como credores, fornecedores, clientes e o Estado e a vertente de gestão, que apresenta a informação financeira de forma passível de ser analisada por gestores para a tomada de decisão. A contabilidade financeira e a contabilidade de gestão usam assim metodologias diferentes.

A contabilidade financeira é uma obrigação legal para as sociedades. Justifica-se esta obrigação pela necessidade de tributar o lucro das empresas de forma objectiva e imparcial. Além disso, a contabilidade funciona como uma garantia para os credores e investidores, assegurando o correto tratamento dos factos patrimoniais das empresas.

Pode utilizar a técnica dos Seis Chapéus do Pensamento em reuniões ou sozinho. Em reuniões traz o benefício de bloquear os confrontos que acontecem quando as pessoas com diferentes estilos de pensamento discutem sobre o mesmo problema.

Quer poupar centenas ou até milhares de euros em chamadas por ano? Tente o Google. Sim, leu bem. Embora não seja a primeira coisa que vem à cabeça quando falamos em chamadas telefónicas, o gigante da Internet – que já oferece um amplo menu de soluções gratuitas ou low cost para pequenas empresas – introduziu um serviço de chamadas gratuitas para os EUA e Canadá e custos de chamadas internacionais super-baratos.

Existem muitas diferenças entre gerir e liderar. A principal diferença reside na capacidade de motivar outras pessoas a seguir uma determinada direcção. Dizemos que um líder tem a capacidade para criar um clima de confiança nos seus seguidores, enquanto um gestor se limita a pedir e exigir em função de uma hierarquia pré-estabelecida.

Portanto, não é de estranhar que uma equipa conduzida por um verdadeiro líder tenha a capacidade de atingir resultados melhores do que aquela que é apenas gerida por um chefe. É por isso que a liderança tem mais valor do que a simples gestão e é por isso que as organizações procuram desenvolver competências de liderança nos seus colaboradores.

No desporto de alta competição é bem visível a diferença de um líder. Os atletas conduzidos por um treinador que é também um líder atingem uma performance muito superior, nutrem por ele e pelos seus colegas um espírito de grande camaradagem e lealdade, dão o seu melhor e não desistem facilmente perante os obstáculos.